Déléguer et responsabiliser son équipe

Déléguer et responsabiliser son équipe : 7 heures en visioconférence, en direct avec le formateur, en accompagnement individuel. Une formation opérationnelle en manager une équipe au quotidien, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.

Modalité principale: En visio, en direct
Durée totale: 7 h
Tarif TTC: 410 € par participant
Sanction: Attestation de fin de formation
Formateur titulaire: Anaïs Durand

S'inscrire à cette formation Devis pour mon entreprise Renseignement

Prochaines dates ouvertes

Toutes les dates programmées sont complètes. Contactez le formateur pour être informé de la prochaine session.

lundi 5 octobre 2026
À distance · Complet
vendredi 30 octobre 2026
À distance · Complet

Financements possibles

OPCO
Entreprises uniquement — fonds mutualisés par les employeurs.
Comment ça marche
France Travail
Demandeurs d'emploi, sur prescription de leur conseiller.
Plan de développement des compétences
Salariés, à l'initiative de leur employeur.
Prise en charge par l'entreprise
L'employeur règle sur ses fonds propres, sans dossier de financement.

Public cible

Toute personne souhaitant développer ses compétences dans ce domaine

Prérequis

Aucun prérequis particulier

Objectifs pédagogiques opérationnels

Identifier les enjeux et le vocabulaire de « déléguer et responsabiliser son équipe » dans son contexte professionnel.
Appliquer une méthode structurée sur des situations réelles apportées par les participants.
Construire un plan d'action personnel et en mesurer les premiers effets.

Compétences visées

Savoir

Repères et vocabulaire du domaine
Cadre de référence et bonnes pratiques

Savoir-faire

Analyser une situation
Choisir et appliquer la méthode adaptée
Mesurer le résultat

Savoir-être

Posture professionnelle
Écoute et coopération

Programme détaillé

Programme de la formation « Déléguer et responsabiliser son équipe » Séquence 1 — Positionnement et cadrage du besoin Séquence 2 — Fondamentaux et repères méthodologiques Séquence 3 — Mise en pratique sur les situations des participants Séquence 4 — Évaluation finale et plan d'action

Méthodes pédagogiques

Alternance de séquences courtes et d'exercices pratiques
Travail sur les situations apportées par les participants

Modalités d'évaluation

Évaluations formatives (en cours de parcours)

Cas pratique intermédiaire
Questionnaire de suivi

Évaluation sommative finale

Évaluation finale par questionnaire à réponses enregistrées

Modalités à distance (FOAD)

Activités à distance

—

Évaluations et jalons

—

Assistance technique

—

Assistance pédagogique

—

Durée et ventilation

Durée totale : 7 h

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Formation accessible aux personnes en situation de handicap : le référent handicap étudie avec vous les adaptations nécessaires (rythme, supports, accessibilité des lieux ou des outils).

Voir notre politique handicap complète et contacter notre référent →

Indicateurs de résultats

Effectif insuffisant pour un calcul significatif sur les 12 derniers mois (moins de 10 stagiaires sortis). Les indicateurs publics consolidés sont disponibles sur la page qualité.

Mentions légales et certifications

Syloma est certifié Qualiopi pour ses actions de formation et ses bilans de compétences par Bureau Veritas Certification (BVQI).

NDA Syloma : 75331822433.

Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.

Prêt à démarrer ?

Inscription en ligne, entretien de positionnement individuel inclus, certificat à la fin de la formation.

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