Anaïs Durand
Management et leadership
Adhérent Syloma depuis le septembre 2026
Ancienne responsable opérationnel, je forme depuis 21 ans sur management et leadership. J'ai exercé en PME industrielle, puis en cabinet de conseil. Je privilégie les petits groupes, les cas concrets et un suivi après la formation.
Spécialités
- Manager une équipe au quotidien
- RGPD et données personnelles
- Management à distance et hybride
- Management transversal et de projet
Ses formations
9 formations au catalogueAnimer un comité de pilotage
Animer un comité de pilotage : 14 heures en présentiel à 26000 Valence, en groupe de 9 participants au plus. Une formation opérationnelle en management transversal et de projet, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.
Animer un comité de pilotage
Animer un comité de pilotage : 14 heures en parcours mixte : ressources en ligne, séances en direct et mise en pratique, en accompagnement individuel. Une formation opérationnelle en management transversal et de projet, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.
Animer un comité de pilotage
Animer un comité de pilotage : 7 heures en visioconférence, en direct avec le formateur, pour une équipe constituée. Une formation opérationnelle en management transversal et de projet, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.
Déléguer et responsabiliser son équipe
Déléguer et responsabiliser son équipe : 35 heures en présentiel à 26000 Valence, en groupe de 7 participants au plus. Une formation opérationnelle en manager une équipe au quotidien, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.
Déléguer et responsabiliser son équipe
Déléguer et responsabiliser son équipe : 7 heures en visioconférence, en direct avec le formateur, en accompagnement individuel. Une formation opérationnelle en manager une équipe au quotidien, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.
Déléguer et responsabiliser son équipe
Déléguer et responsabiliser son équipe : 21 heures en parcours mixte : ressources en ligne, séances en direct et mise en pratique, en groupe de 6 participants au plus. Une formation opérationnelle en manager une équipe au quotidien, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.
Prévenir l'isolement des télétravailleurs
Prévenir l'isolement des télétravailleurs : 20 heures en ligne, à votre rythme, avec un accompagnement individualisé, en groupe de 14 participants au plus. Une formation opérationnelle en management à distance et hybride, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.
Prévenir l'isolement des télétravailleurs
Prévenir l'isolement des télétravailleurs : 28 heures en parcours mixte : ressources en ligne, séances en direct et mise en pratique, en groupe de 11 participants au plus. Une formation opérationnelle en management à distance et hybride, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.
Sous-traitance et transferts de données
Sous-traitance et transferts de données : 14 heures en parcours mixte : ressources en ligne, séances en direct et mise en pratique, en groupe de 14 participants au plus. Une formation opérationnelle en rgpd et données personnelles, construite sur des cas concrets et conclue par une évaluation des acquis.
Bilan de compétences
Anaïs conduit aussi des bilans de compétences, dans le cadre réglementaire des trois phases et avec un entretien préalable gratuit.
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